Capacidad de identificarse con alguien

Capacidad de identificarse con alguien

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La cognición social puede representar un conjunto de capacidades especializadas en el cerebro que son distintas de las necesarias para las tareas no sociales, como reconocer que un coche se ha quedado sin combustible. Si es así, se deduce que la cognición social puede ser vulnerable a los trastornos cerebrales incluso cuando las capacidades no sociales permanecen intactas.
Los seres humanos son animales sociales que dependen de la cooperación y la competencia dentro de los grupos para sobrevivir. Por tanto, la capacidad de reconocer las señales sociales y comprender el significado del comportamiento social puede ser un imperativo evolutivo, lo que hace que se desarrolle independientemente de las habilidades de procesamiento de la información no social.
Básicamente, la cognición social consiste en ser capaz de identificar los estados mentales de los demás, es decir, ponerse en el lugar de otra persona. Esto nos ayuda a entender sus creencias, sentimientos, experiencias e intenciones. Podemos empatizar y pensar en las cosas desde otro punto de vista.
También nos permite movernos con flexibilidad entre nuestra propia perspectiva y la de los demás. Curiosamente, la cognición social se basa en información que no puede observarse directamente, sino que debe inferirse a partir de la información recibida y de nuestro conocimiento del mundo social.

¿qué significa identificarse con un personaje

«¡Es el joven!» Pensé, sintiendo que se me disparaba el corazón al identificarlo.- Charlies Dickens El Sr. Mace identificó la ampolla que le entregó la abogada como la que le vendió al «Sr. Inglethorp».- Agatha Christie Los bateadores dicen que la bola de saliva es fácil de identificar porque, aunque tiene la velocidad de una bola rápida, apenas gira.- Ron Fimrite
Fue capaz de identificar rápidamente el problema. La policía ha identificado a una persona de interés. El Dr. McGovern explica que «identificar la causa de la enfermedad es un gran avance. …» – La Crónica del Caballo
identificó sus intereses con los de ellos A veces la gente identifica el éxito con el dinero, pero para mí es dar de sí mismo.- Lorna E. Barnes De alguna extraña manera el barco se identificó con él mismo, y al igual que habría sido inútil que se levantara y dirigiera el barco, también fue inútil que luchara por más tiempo con la fuerza irresistible de sus propios sentimientos.- Virginia Woolf
… se abrirán nuevos canales de comunicación entre los Estados, las líneas de separación desaparecerán, sus intereses se identificarán y su unión se cimentará con nuevos e indisolubles lazos.- Thomas Jefferson

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El término «empatía» se utiliza para describir una amplia gama de experiencias. Los investigadores de las emociones suelen definir la empatía como la capacidad de percibir las emociones de otras personas, junto con la capacidad de imaginar lo que otra persona puede estar pensando o sintiendo.
Los investigadores contemporáneos suelen diferenciar entre dos tipos de empatía: la «empatía afectiva» se refiere a las sensaciones y sentimientos que tenemos en respuesta a las emociones de los demás; esto puede incluir reflejar lo que esa persona está sintiendo, o simplemente sentirse estresado cuando detectamos el miedo o la ansiedad de otra persona. La «empatía cognitiva», a veces llamada «toma de perspectiva», se refiere a nuestra capacidad para identificar y comprender las emociones de otras personas. Los estudios sugieren que las personas con trastornos del espectro autista tienen dificultades para empatizar.
La empatía parece tener raíces profundas en nuestro cerebro y cuerpo, y en nuestra historia evolutiva. Se han observado formas elementales de empatía en nuestros parientes primates, en perros e incluso en ratas. La empatía se ha asociado a dos vías diferentes en el cerebro, y los científicos han especulado con que algunos aspectos de la empatía pueden estar relacionados con las neuronas espejo, células del cerebro que se disparan cuando observamos a otra persona realizar una acción de forma muy parecida a como se dispararían si nosotros mismos realizáramos esa acción. La investigación también ha descubierto pruebas de una base genética de la empatía, aunque los estudios sugieren que las personas pueden potenciar (o restringir) sus capacidades empáticas naturales.

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Demasiados de nosotros buscamos el talento en los mismos lugares (equivocados) de siempre, o seguimos la tendencia popular de pensar que la «mejor contratación» es la «mejor adaptación a la cultura». Estos enfoques socavan los esfuerzos por impulsar la diversidad (demográfica y cognitiva) y, en última instancia, obstaculizan la creatividad y la innovación. Aunque no hay una «mejor» manera de contratar talento, sin duda hay enfoques mejores que los que hemos utilizado en el pasado. Los investigadores han esbozado siete recomendaciones basadas en la ciencia para ayudar a los directivos a actualizar sus tácticas de contratación y, de paso, desarrollar sus habilidades de gestión del talento: pensar con antelación, centrarse en los rasgos adecuados, basarse en los datos, contratar internamente, ser inclusivo, considerar quién aportará más a su equipo como unidad y no dejar nunca de intentar mejorar a las personas.
Los grandes directivos suelen ser expertos en sus campos, con un sólido historial de rendimiento y un interés por estar al mando. Pero para dirigir con eficacia necesitan desarrollar otra habilidad, que a menudo se pasa por alto: la gestión del talento.
La capacidad de ver el talento antes de que otros lo vean (interna y externamente), de liberar el potencial humano y de encontrar no sólo al mejor empleado para cada función, sino también el mejor papel para cada empleado, es crucial para dirigir un equipo de primera categoría. En resumen, los grandes directivos son también grandes agentes del talento.

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